MZ 세대 퇴사 이유

MZ 세대 퇴사 이유

"인력 이탈의 주요 원인은 조직 안의 리더가 문제인 경우가 상당하다. 최근 조직 행동에 대한 연구에 따르면 리더의 비인격적 언행이 조직 안의 구성원의 이탈률을 높이며 팀 워크를 무너뜨려서 좋은 성과를 내는 것까지도 불가능하게 만든다."

지금 많은 기업들이 우수 인재 이탈을 겪는 중이다.

기업이 사람에게 투자한 뒤 쓸 만해지면 경쟁 기업으로 이직하는 사례가 최근 급증해서 그렇다.

기업들은 요즘 세대는 조직에 대한 충성심은 없고 급여나 조건 만을 보고 움직인다며 인력 관리의 어려움을 토로하는 중이다.

최근 상사의 업무에 대한 비판적 견해가 직원이나 조직원에 미치는 영향을 연구 중이다.

"회사 안에서 평판이 안 좋은 상사가 부하 직원들에게 일에 대해 비판적일 때 부하 직원은 이것을 상사가 조직 안에서 자행하는 무례한 행위로 간주할 경향이 높다. 구성원들은 상사의 저런 행위를 비관적 리더십으로 본다. 문제는 해당 부하 직원이 상사랑은 달리 업무적으로 좋은 평판을 받을 때 이들이 조직 안의 대인 관계에서 일탈 행위를 일으킬 가능성이 더 크다. 흔히 말하는 뒷담을 하고 팀 안에서 협력을 방해하며 결과적으로 조직 성과에도 큰 해를 입게 된다."

어느 조직이든 구성원이 납득할 수 있는 리더를 임명하는 게 정말 중요하다.

사실 모든 조직은 인사가 만사라고 할 만큼 인재를 알맞게 양성하고 적재적소에 배치해서 소기의 성과를 내도록 하는 게 주 목표이지만 이것은 늘 어려운 과제로만 남는다.

하지만 평판이 안 좋은 이들이 인사, 승진 등에서 좋은 결과를 얻는 게 비일비재한 현실이기도 하다.

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